2022年，縣市政公司以“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主要工作目標，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展，以新的舉措全力有序推進全年各項經(jīng)濟指標和經(jīng)營管理目標工作任務。上半年，完成生產(chǎn)產(chǎn)值9110萬元（賬面營業(yè)收入），占總產(chǎn)值任務75%；營業(yè)利潤375萬元，上繳稅收840萬元，較去年同期均有所增長；其他經(jīng)營管理目標也在有條不紊地推進中。

據(jù)悉，該公司為了實現(xiàn)全年工作目標，下一步將強化工作舉措，著重圍繞“加強黨建引領、調(diào)整經(jīng)營思路、強化企業(yè)管理、注重人才培養(yǎng)、加強品牌建設”等方面加大工作力度。

一是持續(xù)發(fā)揮黨建引領主旋律，融入項目抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，把黨建工作與施工生產(chǎn)相結(jié)合，大力推進“黨建+”管理模式，助力公司各項工作穩(wěn)健發(fā)展。

二是以業(yè)務為龍頭，推進招投標工作，積極向外拓展更多的市場份額，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務。

三是以項目施工管理為重點，提高工作責任心和管理水平，狠抓質(zhì)量安全和文明施工，積極爭創(chuàng)湖南省建筑施工安全生產(chǎn)標準化年度考評優(yōu)良企業(yè)、湖南省建筑質(zhì)量管理標準化年度考評優(yōu)良企業(yè)“雙優(yōu)”企業(yè)稱號，爭創(chuàng)縣建投集團的“排頭兵”、慈利建筑業(yè)的名牌乃至張家界市的一流施工企業(yè)。

四是以內(nèi)部管理為中心，進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。

五是繼續(xù)加大財務、合同履約、工程管理等各部門的工作管理力度，進一步加強風險意識管理，增強風險預見和防范能力。

六是繼續(xù)加強各項工作績效考核，進一步優(yōu)化年度績效考核方案和細則，增強公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（作者：鐘輝）